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AI Skillは論文から作る？現場の判断から作る？材料の選び方と検証

AI Skillを作るとき、論文や公開手法、現場の修正記録、AIの一般知識をどう選ぶか。架空の経費精算ヒアリングを例に、出所と適用条件を残し、同じ課題の出力を原典と照合して採否を決める方法を解説します。
2026.11.03 2026.11.04 冨田到 冨田到
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AIで増えたアイデアをどう選ぶ？文章のうまさと中身を分けて評価する方法

AIで増えた事業案や社内改善案を、文章のうまさだけで選ばないための方法を解説します。原文の根拠と未記載をAIに整理させ、低評価案も人が読み直す手順を、架空の備品アプリ案で確認します。本人の懸念と確認済みの弱点を分け、追加質問や次の検証へつなげます。
2026.11.02 2026.11.04 冨田到 冨田到
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AI Skillを別担当者へ引き継ぐには？判断・停止・検証の設計

熟練者が毎件判断しているAI業務を、定時起動・Skill・入力検査・停止条件へどう移すか。架空のデスクライト案内で入力検査を実行し、別担当者の受け入れ試験まで設計します。
2026.10.09 2026.11.04 冨田到 冨田到
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法人向け生成AI研修の選び方｜自社業務に合うカリキュラムを見極める方法

法人向け生成AI研修の選び方を、業務ヒアリング、部署別演習、一部署での試行、効果測定、研修後の支援範囲から解説します。
2026.09.21 2026.10.05 冨田到 冨田到
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AI時代に支援会社は何を売るか｜コンサル・制作・開発・BPOの競争力

顧客もAIで成果物を作れる時代に、コンサル・制作・開発・BPOは何を引き受けるか。公開事例と研究をもとに、担当工程、独自資産、例外対応、採算を比べ、自社で試す方法を整理します。
2026.09.04 2026.10.05 冨田到 冨田到
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AIスキルとプロンプトの違い｜保存しただけでは変わらない理由

AIスキルを作っても長いプロンプトの保存版に見える理由を、初期状態の正しさから解説。反復改善、実行条件、工程分解、中間成果物、評価ループをどう組み込むと、別の入力や担当者でも使える業務の部品になるのかを、公式仕様と実務の違和感に沿って整理します。
2026.08.08 2026.10.05 冨田到 冨田到
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